La sfârșitul lunii aprilie 2026, la București, echipa de management a companiei „Turboenergy Power” din România și Republica Moldova a beneficiat de o sesiune de instruire în leadership. Programul a fost coordonat de Florin Ioniță, antreprenor și coach cu peste 20 de ani de experiență.
Trainingul s-a axat pe trei piloni fundamentali: Comunicare, Leadership, Munca în echipă.
„Misiunea principală a liderului este să definească realitatea și să știe exact unde se află echipa, pentru a putea configura un traseu eficient”, a subliniat Florin Ioniță în deschiderea sesiunii.
Pentru „Turboenergy Power”, investiția în dezvoltarea angajaților este o prioritate constantă.
„Fără dezvoltare continuă nu putem genera rezultate pe măsura așteptărilor. De aceea, am realizat investiții constante în capacitatea tehnică și resursa umană, precum și în extinderea internațională. Aceste eforturi se reflectă în creșterea nivelului de expertiză și calitatea serviciilor oferite”, a declarat Victor Slivinschi, CEO al companiei.
Fondată în 2007, „Turboenergy Power” activează în România și Republica Moldova, având peste 400 de angajați. În cei 19 ani de activitate, compania a implementat proiecte majore pentru Electrocentrale București (ELCEN), rafinăriile Petrotel și Rompetrol România, HeidelbergCement și Lafarge, precum și modernizarea hidrocentralelor Dubăsari și Stânca-Costești. Printre partenerii săi se numără Emerson, Strabag, Siemens Energy și Doosan Škoda.
